用数字化支撑新的物流运营体系

2019年家具物流圈内几家代表性企业相继退场，加之突如其来疫情，将家具三方物流原来的成熟体系打碎，行业亟待重构一套新的供应链体系来满足社会物流刚需。

大多数家具三方物流企业“拼凑”出来一个资源和运营体系，但处于一种可用而不可控的状态，能找到车、能接到活，但服务质量和过程管控长期处于盲区。那么在疫情过后家具三方物流企业需要具备什么样的能力？

1、需要基于货主在新时期的需求，定制多样的解决方案的能力，这要求三方有非常强的行业解决和数字化客户需求的能力；

2、具备数字化供应链管理能力，同时需要有丰富、可控的三方属性的全链路服务商（运力池）。从提发货、专线运输、干线运输、同城配送、维修售后等，满足货主全国服务网络以及个性化履约的要求；

3、具备将线下业务线上化的能力，从需求发布到全链路交付都通过数字化完成，线上线下协同处理，会成为未来第三方物流企业入场的基本要求。

三方物流数字化的荆棘之路

从2015年家具电商崛起以来，家具物流界经常把“数字化升级”、“数字化交付”、“数字化运营”挂在嘴边，但多数企业并没有采取实际的行动。

这次黑天鹅事件再次拉开了数字化升级的“序幕”，更多的人切身感受到，数字化履约的能力不再是未来的趋势，而已经在身边悄悄蔓延。

我国有几十万的中小三方物流公司（含家具物流以外的企业），基本都不具备上述要求的能力，让其独立研发出数字化履约，对任何一家中小物流企业来说都是非常困难的。

方米智云三方物流SaaS云协作平台帮助家具三方物流企业低成本搭建数字化履约体系，对希望通过供应链数字化转型的家具物流企业，这无疑是一种高效的选择。

方米智云数字化平台能做什么？

1、全链路数字化管理

方米智云三方物流系统通过数字化订单、数字化客户、数字化服务（运力）、数字化仓储等模块，实现仓储、订单、调度、提货、干线、派送、签收、结算、评价、异常全程数字化，同时高效连接上下游的资源，在同一个平台上实现高效协同。

物流公司可以通过方米智云的订单模块，将客户推送的订单信息直接生成电子面单。通过调度模块，按照设定的路由，自动将订单分拣指派给下游承运商。承运商（提发送、专线物流、同城配送、维修售后等）可以登录自己的账号，完成链路上的各项服务单的操作处理。方米智云三方系统，实现了分段结算，对参与的各个环节的服务商或个人都有明确的权责划分和清晰KPI数据。

方米智云无需硬件设备，通过手机GPS完成订单的轨迹抓取。在入户进行货物安装交接时，安装师傅可以在手机端通过方米智云微信小程序完成节点、签收和电子回单上传，并支持收货人通过小程序对本次服务进行在线评价。

方米智云进一步优化下单自动化、运力标签化、沟通线上化、全程可视化、ePOD（电子回单）无接触化、异常处理智能化等功能，满足后疫情时代对三方物流公司的高需求。让三方物流的交付高效可靠，给客户带来极致的供应链服务体验。

2、构建新体系成为三方物流的连接者。

方米智云建立多元的服务商云管理库，兼顾合同服务商和社会服务商池。业务拓展过程中新开服务区域，系统可提供丰富的全链路服务资源，企业可根据业务自身特点，在方米智云物流资源公共库上用最短时间找到适合的运力资源，其中包括提发货运力、专线物流、干线物流、末端配送、维修售后等资源。同时方米智云提供具有法律效益的电子合同服务，让每一笔订单都受法律保护。

三方物流企业可以通过方米智云吸纳社会车辆加盟，建立私有社会车辆运力池，通过系统智能调度功能，将运输任务交由运力池车辆完成，实现平台化运营。

优秀的物流公司一定是通过数据、计算来运行的。方米智云以助力企业用数据思考为宗旨，通过数据采集、数据分析、数据预测，为企业提供多维度综合数据，让管理者快时间了解企业实时运营情况。

方米智云把企业的各项经营活动量化、记录，制成报表看板，这些运行的数据是企业的“体检表”，在企业内部，起的就是仪表盘的作用。把公司经营的实时动态，转化成运营仪表盘上的指标，企业管理者可根据需要，抓取数据，进行管理和决策。

此次疫情加快了第三方物流业务对于“数字化”和“线上化”的认知和普及速度，数字化和线上化除了成为趋势。方米智云帮助三方物流企业拥有数字化交付，以S2B2C模式打造“家具三方物流数字化交付平台”，通过“工具+平台”模式赋能第三方物流更好的完成订单履约和服务货主。

方米智云支持私有化部署、高端定制、帮助愿意转型的物流企业完成项目实现：

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