如果在今年你的企业出现了营业收入严重下滑,现金流紧张等问题;那么请放慢脚步,也许此篇文章对你和你的企业有帮助。
随着智能手机的普及和移动互联网技术的发展,移动支付在我国快速发展,国内移动支付普及率达到86%,稳居世界首位。
许多中小微企业的数字化升级之路,便是从一张二维码开始的,就连“有序占道经营”的摆摊大爷大妈都是使用微信或支付宝进行收款,实现业务数字化。
海底捞在港股成功上市,与近年移动支付的崛起让经营信息数字化密不可分,数字化升级对企业发展的重要性可见一斑。
加之今年特殊时期,加速了中小微企业的数字化升级进程,许多企业已开始引入智能支付、线上融资、数字化营销、数字化管理等数字化升级服务。
多数中小微物流企业面临生存危机
家具物流企业,在这次黑天鹅事件也受到不小的冲击,各地交通管制也严重影响了物流运输的效率。
同时物流企业是劳动密集型企业,疫情的恶化使得企业用工遇到困难,最终影响企业的正常生产运营,多数中小微物流企业出现了营业收入严重下滑,现金流紧张等问题。
造成危机四个因素
1、客户流失、订单量锐减
2、供应链断裂造成经营亏损
3、短期债务偿还压力激增
4、员工工资发放压力激增
根据清华、北大联合调研995家中小企业报告指出:
29.6%的中小企业2020年营业收入下降幅度将超过50%;58.0%中小企业营业收入下降20%以上;只有4%的中小企业认为营业收入下降幅度小于10%。
现金维持时间情况
67.1%的中小微企业预计现金流无法维持三个月以上,只有15%的中小微企业现金流可以维持6个月以上。
中小微物流企业“内外兼修”才能突破困境
一、外力扶持
从今年两会的28个物流提案,可见2020公路货运发生了不少新变革。同时国家陆续出台政策,多维度助力中小微物流企业解决当下面临的利润下降,现金流紧张等问题。
但是中小微物流企业仍面临许多政策无法触及的痛处,这就要求中小微企业从自身出发,提升内在管理机制,升级营销方式,寻求数字化自救方案。中小微物流企业数字化转型与国家政策扶持形成良性循环机制,才能更好地度过这次危机。
外部扶持政策
1、五险一金减免政策:2月起中小微企业免征养老、失业、工伤保险单位缴费5个月。
2、税收政策:月销售额10万元以下的,免征增值税,小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元(含)的部分,减按25%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税。年应纳税所得额100万-300万的部分,减按50%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税。
3、扶持信贷政策:人民银行划出5000亿元重点用于小微企业信贷支持,加权平均利率均在5%以内。
二、内在提升
目前国家积极出台政策为中小微企业减负,企业管理者在借助此次“外力”扶持的同时,更应从自身生存角度以及未来发展角度思考企业管理信息化升级问题,
我们可以看到面对这次冲击,也给各行各业带来了新的机遇,当然不同类别的中小微企业需采取不同策略开展线上经营。之前提到过的我们家具物流圈的企业开始直播带货,这也是基于自身行业特点进行的探索之路。
无论哪个行业绝处逢生的企业中,基本上都是原本数字化程度高的企业。
在这次冲击中,平日线上业务空白、以线下业务为主的企业首当其冲,暴露出获客能力弱、经营模式单一、供应链运转难等短板,陷入停滞、亏损困境。
能否实现线上-线下一体化服务模式转变,成为未来许中小微物流企业生死存亡的关键点之一。且从长远来看,突破单一线下经营模式有助于提升企业抵御风险、多渠道获客、精准营销等综合经营能力,数字化改造下的企业商业模式进阶势在必行。
中小微物流企业数字化升级并非简单的将线下内容转移至线上,而是可通过互联网线上手段,进行业务拓展、客户价值提升、订单、物流和配送综合管理等一系列经营环节,打造人、货、场、资全链接O2O模式,真正实现企业品牌和服务升级。
未来中小微企业发展之路
1、商业模式升级
寻求变革,着手技术升级、力求提高商业模式的数字化、智能化。
2、完善管理机制
提高管理意识,疏通管理机制、搭建数字化管理平台,通过线上化管理服务提升管理效率。
3、降本增效
控成本、诚信经营、采用数字化服务收集经营信息,协助融资贷款到位落实。
4、系统合作
加强上下游企业联系,发挥供应链管理优势,达到高效库存管理,并通过产业集群内网络化协作提高自身经营能力与抗风险能力
三、助力提升
这次疫情的爆发就像“多米诺骨牌”一样,而且我们还不知道,这个多米诺骨牌会不会出现“回潮”的现象。此前大家只是觉得,扛过这段就好了,但现在得调整思路了,得琢磨如果跟疫情长期共存,怎么能杀出一条出路来。
数字化升级能提升内部管理效率这是共识,但许多中小微物流企业平素并未注重智慧办公平台的搭建,同时也并未实现智能化管理。在特殊时期暴露出组织架构不清晰、无法快速准确调整和传达目标计划方案、运营管理混乱等问题,这些因素使得许多中小微物流企业在特殊时期显得尤为吃力,开源节流更无从谈起。
方米智云采用SaaS模式,不需要购买任何硬件,只需要简单注册即可。快速实现线上办公、远程协作;有效增加办公模式灵活性。
同时帮助企业快速实现信息化升级,协助家具物流企业建立灵活化组织架构;进行高效绩效管理、财务管理;全链路的订单管理;以及利用大数据进行资源协调、决策输出等,真正增强中小微企业“内力”。
助力物流企业完成数字化升级优势
1、客户服务能力提升
2、精准营销加强
3、服务成本降低
4、风险控制能力提升
5、数据互联互通
四、企业产业集群内网络化协作
针对中小型家具物流企业单打独斗力量薄弱的特点,方米智云欲搭建统一的企业产业集群内网络化协作平台。
在产业集群内中小企业以网络化协作弥补单个企业资源和能力不足,通过跨企协同平台覆盖商家、物流供应链将分散的货源、运力,实现云集货、订单共享等实现规模效应,降低边际成本,提高编辑毛利率。
产业集群内的有效协作不仅能联合抵御如此次危机带来的外部形势变化,同时还能够提升整体生产效率、节约社会资源。
如今中小型物流企业正处在第三波数字化升级的大浪潮中,移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网、5G等企业级信息技术的发展与应用,赋予了企业乃至行业重塑管理、生产、经营模式的巨大动能。
方米智云帮助物流企业快速实现数字化,让原本只有大型企业能享受到的前沿数字技术红利逐渐下沉惠及庞大的中小微物流企业群体,在数字化管理、数字化营销、智能财务服务等方面帮助中小微物流企业实现数字化升级。
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